百度的人事震蕩還在繼續(xù)。
繼向海龍離任后，6月5日，原百度搜索公司CTO、百度副總裁鄭子斌離職。此前，在百度內(nèi)部被稱為海龍系高管的吳海鋒、顧國(guó)棟都均已離開（顧國(guó)棟、吳海鋒、鄭子斌三位高管都屬于此前向海龍負(fù)責(zé)的搜索公司）。
此外，百度今日發(fā)布內(nèi)部信，宣布何俊杰加盟百度任副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)投資并購(gòu)部、戰(zhàn)略投資管理部。
向海龍離任后，百度晉升沈抖為高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組；王海峰晉升為百度CTO，并繼續(xù)擔(dān)任AI技術(shù)平臺(tái)體系和基礎(chǔ)技術(shù)體系總負(fù)責(zé)人；召喚老將史有才回歸接替向海龍掌管百度銷售和渠道體系；崔姍姍接替此前人力資源副總裁劉輝，掌舵百度人力管理體系。
棋至此局，百度的意圖已然明顯，搜索的神話已然結(jié)束，要全力奮戰(zhàn)信息流和AI。
改革先聲
向海龍離職的“余震”還在繼續(xù)，距離其5月17日離職不過(guò)短短半月，百度人事變革大手術(shù)依然在持續(xù)操刀中。
人事的劇烈變動(dòng)直指百度在公司治理過(guò)程中所面臨的滿目瘡痍。在百度人事調(diào)整中，2016和2017年是兩個(gè)不得不提的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這也是百度內(nèi)部治理紊亂的一個(gè)縮影。
2016年5月，有“百度推廣之父”之稱的王湛被開除，2000年加入的王湛是百度最資深元老，負(fù)責(zé)百度商業(yè)產(chǎn)品、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，同時(shí)統(tǒng)領(lǐng)百度銷售體系，“血友病吧賣吧事件”“部下貪腐”“魏則西事件”使得這位16年元老被迫離職。
2016年11月，有百度“太子”之稱的李明遠(yuǎn)因“在參與公司收購(gòu)某項(xiàng)目中與被收購(gòu)公司負(fù)責(zé)人有私下巨額經(jīng)濟(jì)往來(lái)”，觸犯“職業(yè)道德規(guī)范”辭職。
2017年3月，百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良，違反公司職業(yè)道德規(guī)范（貪腐）被離職。同月，創(chuàng)辦了百度研究院、百度無(wú)人駕駛汽車事業(yè)部的王勁也宣布離開，當(dāng)時(shí)百度給出的原因是“王勁因?yàn)閭€(gè)人和家庭原因，不再擔(dān)任自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理”。而在此前5天，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)也宣布卸任。2014年加入的吳恩達(dá)是百度繼張亞勤后，引進(jìn)的第二位世界級(jí)科學(xué)家。當(dāng)時(shí)和張亞勤共同向李彥宏匯報(bào)。
2017年1月陸奇空降百度，全面負(fù)責(zé)百度所有業(yè)務(wù)的技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售服務(wù)；擔(dān)任集團(tuán)公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官（GroupPresident，COO），搜索公司總裁向海龍攜團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)技術(shù)體系（TG）和新興業(yè)務(wù)群組（EBG）的總裁張亞勤，高級(jí)副總裁朱光攜金融事業(yè)群組（FSG），高級(jí)副總裁王勁攜自動(dòng)駕駛事業(yè)部（ADU），首席科學(xué)家Andrew Ng攜人工智能（AI）團(tuán)隊(duì)，都轉(zhuǎn)向陸奇博士匯報(bào)；陸奇直接向李彥宏匯報(bào)。
從微軟全球執(zhí)行副總裁到李彥宏想要的“合格COO”，可以看出李彥宏自我革命的決心和意志，對(duì)于陸奇，李彥宏賦予重任：“基本所有業(yè)務(wù)都放在陸奇那兒了，未來(lái)我可能會(huì)把更多精力放在公司的戰(zhàn)略、公司文化的塑造，以及對(duì)人才的培養(yǎng)等”。
雷鋒網(wǎng)之前曾有報(bào)道，稱有可能是向海龍攜自擁軍與資源、技術(shù)“逼宮”，讓老板在他與陸奇之間選一個(gè)。有人在脈脈上爆料稱，向海龍?jiān)缭陉懫骐x職之前，就曾鬧出離職風(fēng)波，原因是“陸奇來(lái)了之后，向海龍失寵，實(shí)權(quán)落空，上升無(wú)望”。同時(shí)陸奇的改革觸及了向海龍的實(shí)際利益。
陸奇戰(zhàn)略調(diào)整的第一步便是備受爭(zhēng)議的醫(yī)療事業(yè)部，這也被視作對(duì)百度的“刮骨療傷”。第二步收購(gòu)渡鴉，希望以此建立百度All in AI的決心，在陸奇的主導(dǎo)下，百度確立了“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI時(shí)代”的戰(zhàn)略，裁撤了百度醫(yī)療、百度外賣等業(yè)務(wù)，明確了主航道和護(hù)城河。
在李彥宏將陸奇推至臺(tái)前大刀闊斧進(jìn)行改革的同時(shí)，任旭陽(yáng)、崔姍姍以及馬東敏等一批元老也回歸了百度。也有媒體指出，陸奇加入百度以來(lái)贏得了很多下層員工的支持，這些員工對(duì)陸奇的呼聲很高。因?yàn)殛懫鏁?huì)定期跟百度一線的員工開“新風(fēng)會(huì)”，讓這些基層員工知道他到底在想什么，他想從底層改變百度過(guò)往的風(fēng)氣、逐漸扭轉(zhuǎn)百度的企業(yè)文化。
在此形勢(shì)下，傳言馬東敏聯(lián)合某些高管“插手”陸奇管轄的事務(wù)，這惹得陸奇非常不滿。這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)以陸奇的離任告終，而今，向海龍們的不斷離去，可以看出百度變革的決心，然而，變法路途遙遠(yuǎn)。
“變法”之志
一系列的人事變化拉開了百度組織戰(zhàn)略調(diào)整的序幕，也是在頭條的信息流業(yè)務(wù)動(dòng)搖了其搜索的基本盤后，不得不做出的被動(dòng)轉(zhuǎn)型——頭條去年的營(yíng)收在500億元，今年大概在千億元，百度2018年?duì)I收為1023億元，大有被前者追平之勢(shì)。
在向海龍離去的同時(shí)，沈抖晉升為高級(jí)副總裁，全面負(fù)責(zé)移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組；王海峰晉升為百度CTO，并繼續(xù)擔(dān)任AI技術(shù)平臺(tái)體系和基礎(chǔ)技術(shù)體系總負(fù)責(zé)人。上下之間，標(biāo)志著百度正在去搜索化，以信息流為主的移動(dòng)生態(tài)和AI才是李彥宏看重的籌碼。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，百度在很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有想明白怎么賺錢，但現(xiàn)在已經(jīng)想明白的一點(diǎn)是，現(xiàn)在的“現(xiàn)金牛”是搜索，明天是云，后天靠AI。
從百度現(xiàn)在最新的組織架構(gòu)也能看出這一點(diǎn)。百度目前有七大事業(yè)群組，分別是人工智能事業(yè)群組、智能駕駛事業(yè)群組、智能云事業(yè)群組、智能生活事業(yè)群組、金融服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組和移動(dòng)生意事業(yè)群組，其中與AI相關(guān)的有四個(gè)。
百度的第一步是信息流。信息流是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的搜索，這也是百度目前正在全力奮斗的戰(zhàn)場(chǎng)，在短期內(nèi)將承擔(dān)百度的變現(xiàn)。李彥宏非常重視信息流業(yè)務(wù)，他一度領(lǐng)兵信息流業(yè)務(wù)，每周一都會(huì)和搜索公司開會(huì)。
一位百度內(nèi)部人士曾說(shuō)，今年百度將向頭條發(fā)起挑戰(zhàn)，大力氣砸向信息流業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)，百度信息流以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，內(nèi)容側(cè)發(fā)力不夠，今年將補(bǔ)足這一短板。特別是，在科技、財(cái)經(jīng)這一垂直板塊，內(nèi)容的調(diào)性將更加重要，“我們的目標(biāo)是，讓李彥宏更快地看到李彥宏想要看的信息。”
一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)是春晚的紅包戰(zhàn)役。據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，在今年的春節(jié)期間，百度和頭條爭(zhēng)搶春晚紅包活動(dòng)的權(quán)利，最終百度以4億元底價(jià)拿下。效果也是明顯的，AppAnnie的數(shù)據(jù)顯示，2019年1月，中國(guó)iOS和安卓總榜綜合月活用戶排名中，百度App位列第6，頭條位列第7。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)期間，百度App的日活用戶在1.3億~1.4億之間，頭條的日活用戶為1.2億。百度的紅包團(tuán)隊(duì)也獲得了百度內(nèi)部的“重大突破獎(jiǎng)”。
百度的第二步是云。根據(jù)IDC發(fā)布的《中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)（2018下半年）跟蹤》報(bào)告，百度智能云是2018年下半年頭部廠商中增速最快的國(guó)內(nèi)公有云服務(wù)商，在PaaS層面，百度智能云營(yíng)收同比增速超過(guò)410%，百度智能云也首次進(jìn)入IaaS+PaaS整體市場(chǎng)份額的前五名。
2019年，百度云制定了百億元人民幣營(yíng)收的目標(biāo)——即相比2018年的營(yíng)收同比增長(zhǎng)超200%，百度云將成為百度2019年的重點(diǎn)戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，百度云部門目前正在大力擴(kuò)招。
百度的第三步是AI。百度AI的布局主要分為百度大腦、DuerOS、Apollo、智能云，其中百度大腦是核心，DuerOS為搜索提供支撐，Apollo代表著未來(lái)，云還要為百度的今天和明天提供變現(xiàn)義務(wù)。
即使前方要走的路暫且明晰，但對(duì)于百度這樣的老牌巨頭來(lái)說(shuō)，變革不僅意味著新業(yè)務(wù)的探索，還有固守利益的割舍。挑戰(zhàn)在于如何在激烈變革中還能維持百度這艘巨艦平穩(wěn)航行。
向海龍的離去，也間接觸發(fā)了海龍系高管吳海鋒、顧國(guó)棟的離開，這對(duì)百度銷售和渠道體系造成不小的動(dòng)蕩。
向海龍的接任者是百度元老史有才，史有才曾參與百度渠道建設(shè)達(dá)數(shù)十年之久，“用史有才回歸迭代向海龍的銷售體系，是百度的主動(dòng)變革，對(duì)此次交接已做好了全面準(zhǔn)備，”百度消息人士對(duì)雷帝網(wǎng)稱。
另一位接棒者是人力資源負(fù)責(zé)人崔姍姍，此前百度人力資源副總裁是劉輝。崔姍姍的回歸也意味著，百度任用高管的策略將從背景光鮮的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)向老百度。再度啟用史有才正說(shuō)明了這一點(diǎn)。
百度也不再使用KPI來(lái)考核業(yè)績(jī)，而用OKR代替。據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，2018年12月，百度籌備OKR，并于2019年1月大力推動(dòng)，李彥宏制定公司最高目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults）后，員工自上而下逐層拆解，依次制定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果。李彥宏的O（目標(biāo)）有三項(xiàng)：其一，打造一個(gè)空前繁榮、強(qiáng)大的百度移動(dòng)生態(tài)（O1）；其二，主流AI賽道模式跑通，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)（O2）；其三，提升百度的組織能力，有效支撐住業(yè)務(wù)規(guī)模的高速增長(zhǎng)，不拖戰(zhàn)略的后腿（O3）。
未來(lái)走向何方？
阿里最新的市值為3995.85億美元，騰訊最新市值為3.16萬(wàn)億港元，百度最新市值則為390.02億美元。
從市值而言，不得不說(shuō)，PC端時(shí)代的“霸主”百度已經(jīng)掉隊(duì)太遠(yuǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)沒(méi)有長(zhǎng)足發(fā)展、O2O業(yè)務(wù)市場(chǎng)并不買單、無(wú)人車業(yè)務(wù)依然在摸索中，在產(chǎn)品領(lǐng)域，百度直達(dá)號(hào)、百度金融、百度衛(wèi)士、百度殺毒等早已成了上個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的百度，顯然已經(jīng)不能再錯(cuò)過(guò)人工智能。
除此之外，小巨頭頭條的虎視眈眈，已經(jīng)讓所有人感到威脅。據(jù)了解，頭條的搜索業(yè)務(wù)也在發(fā)展中，這對(duì)今天的百度來(lái)說(shuō)，并非好事，大敵當(dāng)前，人事繁雜的百度到了不得不變的時(shí)候，因?yàn)榱艚o它的時(shí)間不多了。百度急需自己的拳頭性產(chǎn)品。從目前來(lái)看，便是其一直發(fā)力的人工智能。從搜索公司到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人工智能，這個(gè)轉(zhuǎn)變幾乎是翻天覆地。
李彥宏也曾公開表示，百度公司將不再是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家人工智能公司?；ヂ?lián)網(wǎng)只是前菜，人工智能才是主菜，它們對(duì)這個(gè)社會(huì)的改變，在本質(zhì)上不是一個(gè)量級(jí)的。互聯(lián)網(wǎng)只是使得原來(lái)存在的方式更加有效，而人工智能是把原來(lái)的不可能變成了可能。李彥宏認(rèn)為，在當(dāng)下的AI時(shí)代，常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)落伍了，只有think AI才能跟上時(shí)代。
在他看來(lái)，一方面，手機(jī)還會(huì)長(zhǎng)期存在，但移動(dòng)的機(jī)會(huì)不多了。新的時(shí)代帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，僅僅盯著手機(jī)，做一些常規(guī)的做法，已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐了。另一方面，思維方式要發(fā)生轉(zhuǎn)變，從“移動(dòng)思維”到“AI思維”。同時(shí)，軟硬件結(jié)合，重新定義“以人為本”。另外，數(shù)據(jù)秒殺算法，算法推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，這是大家在AI時(shí)代觀察到的第一個(gè)事情。
但自內(nèi)發(fā)起的這場(chǎng)人事變革，能否讓其在AI領(lǐng)域領(lǐng)先半個(gè)身位呢？
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，最近幾年在AI領(lǐng)域，百度流失的技術(shù)人才將近50位，吳恩達(dá)、林元慶、張潼、余凱、戴文淵……有業(yè)內(nèi)人士稱百度為“人才黑洞”。
陸奇的離開，也讓外界對(duì)這家昔日巨頭充滿著質(zhì)疑，在人員架構(gòu)上，如何把新招到的人留下來(lái)，并形成具有超強(qiáng)作戰(zhàn)能力的隊(duì)伍，依然不是易事。
沒(méi)有人知道百度的未來(lái)會(huì)走向哪里。但無(wú)論如何，百度應(yīng)當(dāng)明白：前途或許是光明的，但眼前的困難都是難熬的。
如果說(shuō)AI是百度的“燈塔”，即未來(lái)市值的重要支撐點(diǎn)，那么當(dāng)前的百度無(wú)疑正處在黎明前的黑暗中，并且由于AI的商業(yè)化才剛剛開始，這段黑暗期并不會(huì)很快結(jié)束。
