如今，在登上納斯達克近20年后，搜狐和張朝陽正在再次嘗試改變和重新崛起。這次，搜狐將目光投向了社交網絡模式。

 

　　8月6日下午，在搜狐2019年Q2財報發(fā)布第二天，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽緊急參加包括每日經濟新聞在內的多家媒體見面會。會上，張朝陽就搜狐業(yè)績問題、股價下跌、市值縮水、未來戰(zhàn)略規(guī)劃等問題一一給出回應。

 

　　“搜狐的市值應該是多少？等到盈利時再說。我們確實攤子鋪得比較大，有視頻又有媒體，多個季度虧損是事實，我們正在扭虧為盈，這是目前的第一步。”張朝陽很坦誠，“如果沒有計入上海晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實際上是收窄的，搜狐可能會在第四季度實現盈利。”

 

　　財報發(fā)布后搜狐系全線下跌

 

　　Q2財報發(fā)布后，離開舞臺中心很久的搜狐忽然被關注到了，原因是搜狐系公司股價全線下跌，市值大幅縮水。

 

　　8月5日，搜狐公司公布了截至2019年6月30日未經審計的2019年第二季度財務報告。報告指出，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，較上一季度增長10%；歸屬于搜狐集團的非美國通用會計準則凈虧損為5000萬美元。

 

　　受此影響，8月5日，搜狐股價下跌26.84%報8.94美元，暢游跌14.34%報6.45美元，搜狗跌11.66%報3.41美元。截至北京時間8月7日11時，搜狐市值僅3.45億美元。

 

　　說起看到這一反應時的心情，張朝陽表示有點驚訝：“我本來覺得這個季度是不錯的，我們的減虧力度終于看到了。”隨后張朝陽進一步解釋，實際上，這個虧損是計入了暢游旗下子公司上海晶茂的一次性減值1700萬美元的。

 

　　“如果沒有計入上海晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實際上是收窄的。”張朝陽說，“預期第三季度搜狐媒體和搜狐視頻虧損將進一步大幅收窄，集團虧損將降至2200萬美元至3200萬美元之間。搜狐可能會在第四季度實現盈利。”

 

　　從搜狐的各項業(yè)務收入來看，2019年Q2搜狐品牌廣告收入4400萬美元，較上一季度增長2%；搜索及搜索相關廣告業(yè)務收入2.76億美元，較2018年同期增長2%，較上一季度增長18%。在線游戲方面，收入為1.02億美元，較2018年同期增長8%。

 

　　在搜狐一直格外重視的媒體與視頻領域，搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。記者觀察到，在當下愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊三家瓜分了超80%市場份額的行業(yè)格局下，搜狐視頻已經掉隊至芒果TV、嗶哩嗶哩之后。

 

　　搜狐要做BAT第四

 

　　作為曾經中國互聯網門戶時代最早的拓荒者之一，張朝陽和他的搜狐無疑有驕傲的資本。

 

　　張朝陽一直是一個傳奇人物，論互聯網圈的江湖資歷，馬云、馬化騰都是張朝陽的晚輩。他在美國敲過四次鐘，坐擁搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，很早便實現財務自由。縱使后來業(yè)內對他頗有微詞，但依舊不可否認他在行業(yè)中的地位。

 

　　張朝陽在一次接受媒體采訪時候表示，當年他去深圳做演講的時候，馬化騰是臺下觀眾，“他聽了我的故事超激動，回去做了QQ”。

 

　　經歷過“三大門戶時代”的人都清楚，在最鼎盛的時期，搜狐集團擁有搜狐門戶、搜狗輸入法、搜狐暢游、搜狐視頻、搜狐焦點、搜狐汽車、搜狐新聞客戶端、搜狐微博社區(qū)等。成立10周年的時候，搜狐成為了2008年北京奧運會贊助商，搜狗輸入法和網絡游戲也發(fā)展得順風順水，業(yè)績和市值超過新浪，一時風光無兩。

 

　　但互聯網江湖最不缺的就是破局者，伴隨著騰訊、百度、淘寶網的迅速崛起，搜狐等門戶網站的霸主地位開始受到挑戰(zhàn)。

 

　　行業(yè)格局真正的質變發(fā)生在2008年之后。移動互聯網時代的到來為BAT送來了最關鍵的“東風”。趁著這一時代機遇，百度、騰訊、阿里分別瞄準了搜索、社交和電商三大領域，迅速發(fā)力，中國互聯網江湖逐漸開啟了BAT時代。

 

　　在這至關重要的節(jié)點上，搜狐卻逐漸被“好人文化”包圍。2008年后，張朝陽忙著看書、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步，公司事務幾乎全部由幾位高管打理。有報道稱，當時他不見工作相關的人，甚至不回復高管工作短信。

 

　　與此同時，人才的流失也在一定程度上讓搜狐逐漸喪失優(yōu)勢。COO王昕、CFO余楚媛、搜狐視頻CEO鄧曄、搜狐網總編輯劉春等高管相繼離職，愛奇藝的龔宇、一下科技韓坤、優(yōu)酷網古永鏘都曾是搜狐視頻業(yè)務的得力干將。

 

　　現場采訪中，面對記者“對于之前佛系的生活態(tài)度是否后悔過”的提問，張朝陽反思的同時也表示：“人生不能后悔，人生是一個過程，過去的經歷都是一筆財富，我們對這個世界的認知有不同的階段，不后悔。”

 

　　在搜狐納斯達克敲鐘上市將近20年后，2018年冬天來臨前，張朝陽召集員工開了一次大會。會上，他說，搜狐要做BAT第四，要重新崛起。

 

　　懶散現在是不可接受的

 

　　打開張朝陽的微博，最新的消息停留在8月1日為狐友站臺的那條：狐友上架了，用起來。

 

　　今年6月，張朝陽在新產品發(fā)布會上曾宣布，社交產品“狐友”就是搜狐的未來。那一刻，他和搜狐終于再次得到了關注，搜狐將目標放在了社交領域。

 

　　當下互聯網各個領域的競爭早已不可同日而語。資訊領域，今日頭條殺出重圍，憑借抖音短視頻成為BAT有力的競爭對手；視頻領域，一直被張朝陽視為“心頭肉”的搜狐視頻則被資金實力更雄厚的BAT擠壓；社交領域，搜狐因錯過時機，落后于新浪微博，最終選擇了放棄。

 

　　不同于當下BAT的大手筆，在視頻內容上，搜狐視頻選擇了“小而美”的自制戰(zhàn)略。“把內容的成本降下來，逐漸走向把產品從PGC到UGC，用戶產生內容走向社交網絡的模式，這是長久的戰(zhàn)略。”張朝陽告訴記者。

 

　　張朝陽認為當下網絡劇已成為主流。2019年，搜狐視頻自制劇《奈何boss要娶我》《拜見宮主大人2》《哈哈健身房》等接連推出。不過，對于自制劇的盈利，張朝陽指出和社交網絡平臺不一樣，“如果花一兩千萬做個劇，密度上作適度調節(jié)，可以整體上有一個盈利模式。”

 

　　除了戰(zhàn)略的調整，在保持虧損下降的措施上，張朝陽給出了“開源節(jié)流”四個字。他認為，節(jié)流首先瞄準的是一些成本，在人員已經精簡的情況下，渠道成本是大頭。

 

　　如今的張朝陽每天工作十幾個小時。“我現在也在銷售第一線，收入要做起來，品牌廣告、中長尾廣告更有效。隨著產品的社交化，我們在渠道方面的花費會更少一些，這樣走向盈利。”

 

　　另一方面，搜狐扔掉了之前寬松的“好人文化”。在內部管理上更是嚴厲，以目標為導向。張朝陽意識到，要實現目標，沒有嚴厲的管理，對優(yōu)秀的人不公平。“現在我7點鐘就到公司了，要求大家9點到公司，只有大家在一起才能更加高效地溝通，懶散和閑散現在是不可接受的。”